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    风雨无阻“铜”铸丰碑 ——中国铜业十年发展纪实

    发表时间:2018-8-24 来源:云铜铸业 作者:管理员 (共人浏览) 【字体:

    2018年8月25日是中国铜业成立10周年纪念日。10岁的中国铜业,除了夯实基础,还完成了由小到大、走向海外、央企入滇、屡创佳绩等关键步伐。

    十年磨一剑,霜刃露锋芒。10年来,在中铝集团党组的坚强领导和“做强铜业”的战略指引下,全体中铜人不忘初心、牢记使命,开拓进取,砥砺奋进。从最初不足20人、3个部门的铜事业部,发展成为如今组织机构健全,拥有60余户实体企业和2万多名干部职工,资产规模、年销售收入“双超”千亿的大型企业集团;发展成为下辖两家上市公司、拥有两个国家认定企业技术中心、3个省级工程技术研究中心、11家高新技术企业、8家国家级“绿色矿山试点单位”、1个国家级博士后科研工作站,以铜为主,集探矿、采矿、选矿、冶炼、加工和贸易为一体的全产业链企业;发展成为大力响应国家“一带一路”倡议,积极“走出去”与全球优秀有色金属企业友好交流、敢于竞争、善于合作的跨国公司,规模效应和作用地位均实现了全面大幅提升。

    然而,如此辉煌的成就,绝非一蹴而就。

    战略转型,中国铜业应势而生

    作为人类认识利用最早的金属之一,铜的开采应用从3600多年前的殷商时代就开始在中华大地流传。新中国建立后,经过60余年努力,中国铜工业得到了长足发展。这其中,包括一批“共和国长子”在内的中国铜业成员企业发挥了至关重要的作用,铸就了中国铜工业史上的一座座丰碑。

    根据向国际化、多金属矿业集团转型的战略思路,2008年,中铝集团党组对原中国有色新金属有限公司进行剥离改组,2008年8月25日成立中国铜业有限公司。

    从此以后的10年,中国铜业在全球有色金属行业大周期洪涛巨浪、跌宕起伏的严峻考验中逆势起航。面对行业陷入缓慢增长周期、主要金属价格低位震荡的态势,中国铜业紧跟中铝集团“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”和“优先发展铜”的发展战略。上游坚持矿产资源获取与提高自产并重,积极拓展海外矿产资源,搭建国际化发展平台,增强价值创造和行业竞争力的基础;中游掌握核心先进技术,增加具有结构性优势的新产能,巩固和提升行业地位;下游选择性发展具有高技术壁垒的高端细分业务,凸显价值创造,推动向市场、技术、服务导向转型,取得了长足发展。

    布局云南,打造央企入滇新标杆

    云南被称为中国的“有色金属王国”,已发现矿产150多种,有54种矿产资源保有储量居全国前10位,其中铜保有储量居全国第三位。这片神奇的土地孕育了历史悠久的青铜文明,支撑了中国古代200多年的制币用铜,被誉为“天南铜都”,也是新中国七大铜生产基地之一。

    进入新世纪,为加强与云南省战略合作,2007年,中铝集团对云铜集团增资扩股,后经两轮的股权划转和协议转让,2013年实现控股。2015年12月19日,中铝集团与云南省签署战略合作协议,双方决定在有色金属产业方面开展全面深度合作,携手做强做大铜产业。2016年4月13日,全球有色金属工业的目光聚焦到了昆明。中国铜业有限公司在昆明揭牌,云南省迎来了入驻春城的首家“中字头”央企总部。中铝集团和云南省高度重视此次合作,中铝集团党组书记、董事长葛红林和时任云南省委副书记、省长陈豪共同揭牌。云南省副省长董华和中铝集团党组副书记、总经理余德辉分别致辞。

    2016年5月10日下午,陈豪到挂牌未满一个月的中国铜业调研时表示,支持中国铜业加快整合重组,实现战略转型发展,成为中铝集团新的经济增长极,成为助推云南省经济发展的新动能,成为央企入滇的旗帜和标杆。

    按照中铝集团党组“做一做二不做三”的要求和云南省“打造世界一流铜业集团”的指示,围绕整合后的管控架构,中国铜业组织多轮研讨,统一认识,明确思路,扎实推进各项工作,及时完成上市公司公告。

    2017年4月,中铝集团全面启动铜板块内部改革,决定对中国铜业与云铜集团实施“一体化”管理体制改革,重新任命中国铜业领导班子,同时成立了中国铜业党委、纪委。

    2017年7月,中国铜业正式实行“双总部”运行模式。2017年7月18日,中国铜业年中工作会议首次在昆明召开,宣布实施公司总部机构改革方案。8月中旬,中国铜业管理机构和人员全部落实到位。中铝集团全面推进洛阳铜业、华中铜业、上海铜业等内部资产注入中国铜业。与此同时,云南省也在积极推进资产注入相关工作。央企入滇新格局基本形成。

    扭亏增盈,献礼改革开放40周年

    10年征程,中国铜业迎着国际金融危机的严重冲击起步,有过辉煌,也经历过低谷。

    紧跟中铝集团党组的领导,中国铜业领导班子紧紧扭住问题导向这个“牛鼻子”,坚定不移实施“加减乘除”。做加法,立足做强做大资源冶炼,与云南省实施战略合作,整合优势有色金属资源,优化冶炼布局,围绕西南、东南、北方三个铜冶炼基地建设,着力打造冶炼产业升级版;做减法,围绕亏损企业治理,积极稳妥处置“僵尸企业”,实现市场出清,提升全要素生产率,提高发展质量和效率;做乘法,围绕创新驱动和技术升级,不断增强竞争实力;做除法,围绕优化资源配置,积极实施资本运营,推进资产重组,促进内部资产业务深度整合,提高资源要素使用效率。

    人努力,天帮忙。2017年,中国铜业一举扭亏为盈,圆满完成中铝集团下达的考核目标,首次跨入“千亿级”企业行列。

    迈入2018年,中国铜业按照中铝集团安排部署,认真落实“快改革、精管理、减问题、多盈利”的总要求,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态,全面深化改革,强化精准管理,加快转型升级,全面落实“六个争当”,切实践行“四个狠抓”,截至7月底,累计利润完成中铝集团年初下达全年考核目标的136.53%,超奋斗目标12.22%,创造了成立以来的最佳业绩。

    增速提档,一批重点项目建成投产

    矿山板块是中国铜业旗下三大业务板块之一。10年发展中,中铝集团乃至中国铜业的决策者始终放眼长远,瞄准资源接替和企业的可持续发展,一批重点建设项目拔地而起。

    位于云南迪庆藏族自治州香格里拉市东北部的普朗铜矿,海拔3400米~4500米,高寒缺氧。2017年3月16日,历时13年勘探开发和基建历程,这座中国目前最大的地下铜矿山投料试车。2018年前7个月,该矿累计完成利润超过两亿元。

    2012年,云铜集团全面控股青海鸿鑫公司,开启了中国铜业进驻大西北,建设有色金属资源原料基地的创业之路。历尽艰辛,青海鸿鑫矿业牛苦头项目用时三年半完成了开花结果的壮举。今年前7个月,该公司累计产出精矿含铅0.52万吨,锌精矿含锌0.94万吨。

    今年6月30日上午8时58分,东南铜业宁德40万吨铜冶炼项目点火试车,标志着中铝集团发展战略布局在东南沿海取得初步成果。东南铜业和各路建设大军17个月争分夺秒,埋头苦干,终于完成了从蓝图到实景、从设计到点火的艰辛征程。

    与此同时,2017年4月开工的赤峰云铜40万吨改扩建项目的建设者们也正在分秒必争。据了解,该项目建成投产后,中国铜业精炼铜总产能将突破130万吨,跻身全国铜行业第一方阵。

    此外,华中铜业高精度铜板带箔二期项目工程、洛阳铜加工450毫米青白铜生产线搬迁、凉山矿业拉拉铜矿落凼矿区深部采矿工程、金沙矿业新老区“一体化”整合工作等重点项目都在有序推进,进一步完善了中国铜业产业链,实现了规模、效益和实力的快速提升,为中国铜业高质量发展奠定了坚实基础。

    坚持“走出去”,“海外中铜”加速发展

    立志于开拓国内国际两个市场,积极参与海外资源开发和配置,10年来,中国铜业始终坚持走出去战略,积极响应“一带一路”倡议。

    从2007年8月中铝集团收购秘鲁铜业公司到2013年12月建成投产,再到2018年秘鲁时间6月1日特罗莫克铜矿二期扩建项目开工,10岁的秘鲁矿业和中国铜业一样,从无到有到做优做强,越战越勇。2017年该公司实现了由过去巨额亏损到大额盈利的重大转变,成为中国铜业乃至中铝集团当之无愧的利润大户,2018年继续保持良好的发展势头,对中国铜业超进度完成利润目标作出了重要贡献。

    目前,秘鲁矿业二期项目建设已顺利完成项目开工、浓密区域开工、顽石破碎开工、浮选区域开工四个里程碑节点,发展迈上新征程。

    2009年10月19日,中国有色集团和云铜集团共同出资的赞比亚谦比希铜冶炼有限公司项目建成投产。多年来,该项目获得了良好的收益。刚果(金)当地时间今年3月28日,由中国铜业与中国有色集团共同投资的卢阿拉巴铜冶炼项目开工,该项目是继赞比亚谦比希项目之后,双方又一次强强联合。

    除此之外,今年3月2日,中国铜业旗下合资企业老挝水泥公众公司上市仪式在老挝证券交易所举行,该公司成为首个成功在老挝上市的中老合资企业。

    党建领航,中国铜业未来可期

    坚持党的全面领导,把企业党建与业务工作深度融合,是做强做优中央企业的重要法宝。

    一直以来,在中铝集团党组的坚强领导下,中国铜业各企业党组织和广大党员在企业改革发展实践中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,带领员工艰苦奋斗、奋勇拼搏,创造了辉煌的业绩。

    2017年以来,新成立的中国铜业党委坚持“围绕中心、从严治党、巩固双基”的工作思路,全面从严治党,党内基础管理有了明显改善,干部员工干事创业的氛围初步形成。2018年是中铝集团“党建质量提升年”,中国铜业党委积极组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持把制度建设贯穿工作始终,目前完成了39项制度的建立和修订,为党委工作规范化提供了支撑;修订完善“双基”工作清单并下发执行,为基层党组织规范化、标准化建设提供了解决方案和路径;巩固“两学一做”常态化、制度化,推动“两带两创”活动向深度和广度拓展,提升“三大攻坚战”质量,健全完善“三会一课”,提高党组织的组织力、号召力和党员的影响力、战斗力。

    今年5月27日,中铝集团与云南省人民政府在昆明市签署合作协议,翻开了战略合作新篇章。中国铜业紧跟中铝集团党组的领导和中铝集团战略部署,未来,将努力唱响“中国铜业”金字招牌,开拓国内国际两个市场,再造一个中国铜业,立足矿山、冶炼、加工三大主业,重点发展铜铅锌三种资源,加快培育西南、西北、东北、中部、东南和海外基地,建设中国铜行业排头兵企业,打造具有全球竞争力的世界一流铜企业。